Codéveloppement managérial

C’est une méthode d’accompagnement développée par Adrien Payette et Claude Champagne qui renforce le professionnalisme, la motivation et le talent des managers.

Elle permet aux participants de partager leurs expériences professionnelles afin d’élargir les possibilités d’actions, de modifier leurs attitudes, leurs façons de faire et d’en acquérir de nouvelles.

Modalités du codéveloppement :

  • Un groupe de 5 à 10 personnes sans lien hiérarchique entre eux.
  • Un animateur accrédité au co-développement, qui régule, garantit le cadre et favorise les échanges.
  • Une méthodologie en 6 étapes autour d’un sujet apporté par un des participants qui sera le « client » de cette séance pendant que les autres seront les «consultants – ressources». Ces derniers vont accompagner le client dans
    l’analyse de la situation, l’identification de ressources, de solutions, d’un plan d’actions.
  • Une séance dure 1h30 à 2h. Il y a autant de séances que de participants afin que chacun puisse apporter un sujet (projet – préoccupation – problème).
  • Des rencontres régulières idéalement une par mois.

Les bénéfices

  • Acquérir une méthode pour aborder les problèmes complexes.
  • Professionnaliser par l’analyse des situations et l’intégration d’une nouvelle posture.
  • Améliorer sa pratique professionnelle en la confrontant à celles des autres.
  • Apprendre des autres et créer une communauté de ressources.
  • Favoriser le travail collaboratif et la transversalité.
  • Développer les synergies et expérimenter d’autres manières de faire.
  • Multiplier les perspectives pour penser et agir sur sa réalité.

 

WordPress theme: Kippis 1.15